EightLab 本陣

北極星

「人生を謳歌するための挑戦」を続けたい人に、
習慣を通じて「落ち込まず前に進める」体験を届ける

俺自身が、その最初の顧客であり、最初の証明である

HORIZON旗の階段

夢

EightLab 社長

αを社内事業として実装した実績で登る

2027-08

個人レーン月50万

週21時間・記事＋アフィリ

2026年内

Members No.2

西小山の数字と型が証拠

今Q（〜11月）

西小山300万＋ α実売1件

→「実行」タブの軍略図へ

VALUES俺の価値観（共感ログ58件の蒸留）

意志ではなく、仕組み苦労の連鎖を止める人の方が格好いい。仕組み先行は効率でなく美学

責めずに、説明するだらしなく見える行動の裏に仕組みがある。自分にも、顧客にも

書くと、頭が静かになる考えるだけでは出口がない。書く・動くに変換する

信用は、小さく発生させる待つものではない。小さな証拠を自分で作る

確信は、動いた後の景色動く前に確信は手に入らない。雑な一手でいい

決めなくていい状態を作る判断基準を先に作れば、いざという時に考えなくていい（ゆーへー）

DECREE毎朝の宣言（秦式・声に出して読む）

「私は何だってできる」——そして北極星と今Qの的を読み上げる

痛み——これを諦めたら、どんな人生になるか（自分の言葉で。ここに書いたものが毎朝表示される）

STRATEGY戦略の背骨｜自分の病と会社の病は同じ・薬も同じ

自分の問題	会社・事業の同じ問題	共通の薬（＝俺の型）
いざという時に固まる	初回客が2回目に来ない48%／α実売の停滞	旗の言語化＋15分の雑な一手
記録・反復が苦手	店に記録係が居ない／解約理由が残らない	人に頑張らせず仕組みに持たせる
一気にやって飽きる波	会員が90日で辞める	最小限継続＋節目ごとに次の理由を渡す

自分に効いた薬を、商品にする。フリーズと戦った記録そのものが、αと店の設計図になる

SYNC同期

MORNING朝の部｜最高の結果と充実感のデイリーシート（秦式・15分）

「私は何だってできる」——北極星：挑戦を続けたい人に、落ち込まず前に進める体験を。今Q：西小山300万＋α実売1件

今週のフォーカスKPI（1つだけ。虫眼鏡で光を集める）

今日、感謝する人は誰？（2〜3人思い浮かべてから書く。ピークステートの入口）

今日、一番深めたいことは何か（ひとつだけ選ぶ）

そのための「今日の3つ」（価値あるアクション。おはようの仕分けと同じでよい）

誰かがびっくりする工夫を1つ（期待を超えるギブ。メンバー・スタッフ・家族、誰でも）

繰り返しそうな失敗と、その予防を1つ（責めない。防ぐだけ）

視界が悪いところは？誰に相談すれば良くなる？（相談の躊躇が問題解決を止める）

EVENING夜の部｜承認とフィードフォワード（5分）

今日、進んだこと3つ（進んだところに目が行く質問。できなかったことは聞かない）

今日深めたことは、朝の「深めたいこと」とどう繋がった？意外だったことは？（評価でなく観察）

明日の最初の一手（15分でできるもの）

SPRINT7-5-3｜超短期の照準（秦式・随時更新）

3日後までに

5日後までに

7日後までに

書いた内容はこの端末に自動保存。「喜助に送る」でチャットに貼れば、迷子ログ・Daily・本陣の更新につながる。これは日報（報告）ではなく、自分のためのシート。

夢 EightLab社長→ 2026内 No.2→ 2027-08 個人50万→ 今Q：西小山300万＋ α実売1件

METRICS数字の定点（サイドバー相当）

MRR190.9万

8月着地約260万

成約率25–28%

解約10–11件

α実売0/1件

NEXT MOVE直近の手番

EXECUTION 01｜8月に着手する5つ（これ以外は増やさない）

8/18軍議：指名料の開始を決める契約2条に既存。「新設」でなく「運用開始」。+5〜11万/月B-1
通達3点 → Step 1「初回の1問」を現場へ資料完成済み・読むだけ10分C-1・2
α実売：提示日をカレンダーに置く「日を決める」だけが手番。固まったら「まよった」S-1
初回急落の要因特定45人目標に対し28人ペース。山口顧問と点検A-3
PR#91の実機確認回数券調整。喜助が付き添えるK-4

余計なこと考える時間をとにかく減らす——迷ったらこの5つに戻る

EXECUTION 02｜軍略図（2026年8月−11月）全21タスク・5マイルストーン

ID	タスク	担当	状態	進捗	8月後半	9月	10月	11月

A 獲得・入口B 在庫・通い放題 C 継続・90日設計K 計器・基盤 S 自分・α・個人レーン◆ マイルストーン

EXECUTION 03-04リスク・撤退基準

EXECUTION 03｜主要リスクと監視指標

#	リスク	スコア	監視指標とトリガー
R-1	初回集客が回復しない	25	月次初回数。9月35人・10月40人を通過点、2ヶ月続けて基準を下回れば導線の全面見直し
R-2	浅生さんへの過度な依存	20	通い放題新規は+5人で停止しレビュー。不可時は新規自動停止（BCP明文化済み）
R-3	計器の再構築が遅れる	16	◆M1が固まるか否か。次回MTGでカルテ統一が決まらなければ黄信号→酒井さん単独決定
R-4	本人のフリーズ	16	手番の滞留日数。14日超で「まよった」＋斬月。現在の観察対象＝S-1
R-5	計画自体が形骸化する	16	週次「おはよう」実施率。4週のうち3週未満なら本陣の運用を再設計

EXECUTION 04｜撤退・見直しの判断基準（Kill Criteria）

対象	判定期限	基準と、その先
通い放題	常時監視	証明された逸失が月22.9万×2ヶ月続けて → 新規永久停止・既存は自然減
26,400円値上げ	2026年12月末	トリガーに届かなくても四半期レビューで必ず見直す
初回導線	2026年10月末	初回35人未回復なら着地・広告構成を山口顧問と全面作り直し
2回目チケット	2026年10月末	9月コホートで転換60%に届かないなら価格・期限を再設計
α実売 98,000円	2026年9月末	提示未実行なら「提示の場の問題」と確定 → 斬月と形を設計し直す（撤退しない）
記事・アフィリ	各90日評価	反応ゼロなら追加投下せず一時停止。反応が出た線だけに集中

「やめる判断を、成果が出ていないときの感情から切り離す」——基準が先に決まっていれば、いざという時に考えなくていい（フリーズの入口を塞ぐ）。

METRICS数字の定点｜2026-08-17　数字は事実だが、解釈のほんの一部

サブスクMRR190.9万固定費166万 +24.9万

8月着地見込み約260万予算比 −40万

成約率（60日）25–28%目標40%

解約10–11件/月46%が90日以内

初回（8月）28人ペース目標45

α実売0 / 1件提示日未定

通い放題14人24.6万

週次実施率—R-5の計器・来週から

PRIORITY施策の優先度｜期待効果 × 実現ハードル

STRATEGIC｜効果大・ハードル高

α実売 98,000円（S-1）
初回導線の立て直し（A-3・4）
通い放題の需要創出（B-2）

FOUNDATIONAL｜最優先

指名料の運用開始（B-1）
2回目チケット徹底（A-1）
初回の1問（C-2）

NON-CRITICAL

26,400円値上げ（B-4）
リマインド復活（判断待ち）

SELECTIVE

マスタ整備（K-2）
断りカウント
9月再実測（B-3）

CYCLE運用サイクル｜この盤面を死なせない回し方

毎朝「今日」タブ朝の部 →「おはよう」で本陣更新

毎夜「今日」タブ夜の部（承認とフィードフォワード）

週次30分ガント進捗・遅延判定・7-5-3の更新

月次2時間定点・月商ブリッジ・リスク表の見直し

四半期フェーズゲート（Go/No-Go）・Kill実行