NORTH STAR / 今Q：西小山300万 ＋ α実売1件
挑戦を続けたい人に、落ち込まず前に進める体験を
MRR190.9万固定費 +24.9万
8月着地約260万予算比 −40万
成約率25–28%60日
解約10–11件月あたり
α実売0 / 1件提示日未定

NORTH STAR目指していること

生き方の終着
自分がいなくても回る構造を作り、
浮いた人生で「挑戦」を続ける側に居続ける
EightLab社長は肩書でなく、この構造を会社規模で作る権限の名前。俺が月に数時間しか触らなくても数字が出る事業体——それが終着のイメージ
届けるもの（北極星・不変）「人生を謳歌するための挑戦」を続けたい人に、習慣を通じて「落ち込まず前に進める」体験を。俺自身が最初の顧客であり、最初の証明
生業の型（診断の二刀流）依頼を受け、課題を仕分ける。人の問題はコーチングで、構造の問題は仕組みで解く。商品はコードでなく、正しく仕分ける診断力
立ち方（界隈の希少性）健康の界隈では「AIの人」、AIの界隈では「体と習慣の人」として立つ。売り込まない——希少に立てば、金は後からついてくる

HORIZON旗の階段

夢
EightLab 社長
自分がいなくても回る構造を、会社規模で作る側に立つ
2027-08
個人レーン 月50万
週21時間・記事＋アフィリ
2026年内
Members No.2
出世でなく「俺の型を会社規模で実装する権限」。証拠は数字より再現性＋統率
今Q（〜11月）
西小山300万 ＋ α実売1件
→「実行」タブの軍略図へ

VALUES俺の価値観（共感ログ58件の蒸留）

意志ではなく、仕組み苦労の連鎖を止める人の方が格好いい。仕組み先行は効率でなく美学
責めずに、説明するだらしなく見える行動の裏に仕組みがある。自分にも、顧客にも
書くと、頭が静かになる考えるだけでは出口がない。書く・動くに変換する
信用は、小さく発生させる待つものではない。小さな証拠を自分で作る
確信は、動いた後の景色動く前に確信は手に入らない。雑な一手でいい
決めなくていい状態を作る判断基準を先に作れば、いざという時に考えなくていい（ゆーへー）

OPERATING MANUAL俺の取扱説明書（性格データ5ソース統合・2026-08-17）

燃料は、人ポジティブ1位・個別化2位・禄存星。見せる・喜ばれるで着火する。1人で閉じると消える
語彙は「深める・磨く・試す」完遂への欲求22位・目標志向23位。終点から逆算して問うとエンジンが逆を向く
短い瞬発を、数多くエネルギー14点・天馳星。長い持久戦の設計は自分に合わない。15分の一手を重ねる
決める場面だけ、重くなる普段は大胆・決断時だけ長考（コアラ）。フリーズは性格でなく構造——物差しを先に作っておく（迷子プロトコル）
同時多発は、不利最上志向3位の特記「1つの活動に集中してよい場合に最高の結果」。今週のフォーカスKPIは1つだけ
共感は、無意識の道具集めバラバラに響いた58件は、並べ替えると1本の緊急手順だった。響いたものは拾って言葉にしておく

DECREE毎朝の宣言（秦式・声に出して読む）

「私は何だってできる」——そして北極星と今Qの的を読み上げる

STRATEGY戦略の背骨｜自分の病と会社の病は同じ・薬も同じ

自分の問題会社・事業の同じ問題共通の薬（＝俺の型）
いざという時に固まる（勝ち筋待ち・下手な自分を出せない・分析が行動の代替——3構造は俺自身の解剖図）初回客が2回目に来ない48%／α実売の停滞旗の言語化＋15分の雑な一手
記録・反復が苦手店に記録係が居ない／解約理由が残らない人に頑張らせず仕組みに持たせる
一気にやって飽きる波会員が90日で辞める最小限継続＋節目ごとに次の理由を渡す
自分に効いた薬を、商品にする。フリーズと戦った記録そのものが、αと店の設計図になる

SYNC同期

MORNING朝の部｜最高の結果と充実感のデイリーシート（秦式・15分）

「私は何だってできる」——北極星：挑戦を続けたい人に、落ち込まず前に進める体験を。今Q：西小山300万＋α実売1件

EVENING夜の部｜承認とフィードフォワード（5分）

SPRINT7-5-3｜超短期の照準（秦式・随時更新）

書いた内容はこの端末に自動保存。「喜助に送る」でチャットに貼れば、迷子ログ・Daily・本陣の更新につながる。これは日報（報告）ではなく、自分のためのシート。

夢 EightLab社長→ 2026内 No.2→ 2027-08 個人50万→ 今Q：西小山300万 ＋ α実売1件
METRICS数字の定点（サイドバー相当）
MRR190.9万
8月着地約260万
成約率25–28%
解約10–11件
α実売0/1件

NEXT MOVE直近の手番

EXECUTION 01｜8月に着手する5つ（これ以外は増やさない）

  1. 8/18軍議：指名料の開始を決める契約2条に既存。「新設」でなく「運用開始」。+5〜11万/月B-1
  2. 通達3点 → Step 1「初回の1問」を現場へ資料完成済み・読むだけ10分C-1・2
  3. α実売：提示日をカレンダーに置く「日を決める」だけが手番。固まったら「まよった」S-1
  4. 初回急落の要因特定45人目標に対し28人ペース。山口顧問と点検A-3
  5. PR#91の実機確認回数券調整。喜助が付き添えるK-4

余計なこと考える時間をとにかく減らす——迷ったらこの5つに戻る

EXECUTION 02｜軍略図（2026年8月−11月）全21タスク・5マイルストーン

IDタスク担当状態進捗8月後半9月10月11月
A 獲得・入口B 在庫・通い放題 C 継続・90日設計K 計器・基盤 S 自分・α・個人レーン◆ マイルストーン
EXECUTION 03-04リスク・撤退基準

EXECUTION 03｜主要リスクと監視指標

#リスクスコア監視指標とトリガー
R-1初回集客が回復しない25月次初回数。9月35人・10月40人を通過点、2ヶ月続けて基準を下回れば導線の全面見直し
R-2浅生さんへの過度な依存20通い放題新規は+5人で停止しレビュー。不可時は新規自動停止（BCP明文化済み）
R-3計器の再構築が遅れる16◆M1が固まるか否か。次回MTGでカルテ統一が決まらなければ黄信号→酒井さん単独決定
R-4本人のフリーズ16手番の滞留日数。14日超で「まよった」＋斬月。現在の観察対象＝S-1
R-5計画自体が形骸化する16週次「おはよう」実施率。4週のうち3週未満なら本陣の運用を再設計

EXECUTION 04｜撤退・見直しの判断基準（Kill Criteria）

対象判定期限基準と、その先
通い放題常時監視証明された逸失が月22.9万×2ヶ月続けて → 新規永久停止・既存は自然減
26,400円値上げ2026年12月末トリガーに届かなくても四半期レビューで必ず見直す
初回導線2026年10月末初回35人未回復なら着地・広告構成を山口顧問と全面作り直し
2回目チケット2026年10月末9月コホートで転換60%に届かないなら価格・期限を再設計
α実売 98,000円2026年9月末提示未実行なら「提示の場の問題」と確定 → 斬月と形を設計し直す（撤退しない）
記事・アフィリ各90日評価反応ゼロなら追加投下せず一時停止。反応が出た線だけに集中

「やめる判断を、成果が出ていないときの感情から切り離す」——基準が先に決まっていれば、いざという時に考えなくていい（フリーズの入口を塞ぐ）。

METRICS数字の定点｜2026-08-17　数字は事実だが、解釈のほんの一部

サブスクMRR190.9万固定費166万 +24.9万
8月着地見込み約260万予算比 −40万
成約率（60日）25–28%目標40%
解約10–11件/月46%が90日以内
初回（8月）28人ペース目標45
α実売0 / 1件提示日未定
通い放題14人24.6万
週次実施率—R-5の計器・来週から
PRIORITY施策の優先度｜期待効果 × 実現ハードル

STRATEGIC｜効果大・ハードル高

  • α実売 98,000円（S-1）
  • 初回導線の立て直し（A-3・4）
  • 通い放題の需要創出（B-2）

FOUNDATIONAL｜最優先

  • 指名料の運用開始（B-1）
  • 2回目チケット徹底（A-1）
  • 初回の1問（C-2）

NON-CRITICAL

  • 26,400円値上げ（B-4）
  • リマインド復活（判断待ち）

SELECTIVE

  • マスタ整備（K-2）
  • 断りカウント
  • 9月再実測（B-3）

CYCLE運用サイクル｜この盤面を死なせない回し方

毎朝「今日」タブ朝の部 →「おはよう」で本陣更新
毎夜「今日」タブ夜の部（承認とフィードフォワード）
週次30分ガント進捗・遅延判定・7-5-3の更新
月次2時間定点・月商ブリッジ・リスク表の見直し
四半期フェーズゲート（Go/No-Go）・Kill実行